La transformación digital se ha convertido en un reto crucial para empresas de diversas dimensiones. Según Roberto Collado, jefe de transformación cloud en Ferrovial, este proceso va más allá de la mera adopción de tecnología y requiere un cambio profundo en la estructura y el pensamiento de la organización.
Collado destaca que una transformación cloud impacta en múltiples áreas, incluyendo la cultura empresarial y los equipos. La coordinación de personas, procesos y objetivos es fundamental, y a menudo resulta ser más complicado que la implementación técnica en sí. Para las empresas, esto significa que simplemente adoptar herramientas digitales no es suficiente sin un cambio interno significativo.
La automatización de procesos es otro aspecto clave que menciona Collado. En un entorno como el de Ferrovial, esta práctica permite mejorar la eficiencia y liberar recursos, aunque debe estar precedida por una estrategia clara que entienda el impacto y el retorno de cada iniciativa. Este enfoque es esencial, especialmente para autónomos y pymes, que deben optimizar sus recursos y maximizar resultados.
Por último, Collado aclara un mito común: migrar a la nube no equivale a innovar. Si las empresas trasladan sus sistemas sin realizar cambios en sus procesos, los resultados no mejorarán. “Si te llevas todo tal cual a la nube, sin revisar nada, estarás en la misma situación que antes”, concluye.